淺談企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是一種無(wú)形的、潛在的生產(chǎn)力，是一種無(wú)形的資產(chǎn)與財(cái)富，一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中因特定的社會(huì)歷史環(huán)境、企業(yè)核心人物個(gè)性和企業(yè)行為特點(diǎn)及發(fā)展過(guò)程中的獨(dú)特性形成了企業(yè)特有的文化。企業(yè)文化是企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象，企業(yè)要生存，就******尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系，企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制。企業(yè)要發(fā)展，就******努力培育與時(shí)代相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展相吻合的“合金”文化，在工作中我們要把企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)的軟文化轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，讓企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同步運(yùn)行，建設(shè)******的企業(yè)文化，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

     一、從企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)看，企業(yè)文化的作用和功能主要表現(xiàn)在

    1、導(dǎo)向作用：企業(yè)文化具有鮮明的導(dǎo)向作用，是凝聚和激勵(lì)職工奮發(fā)向上的重要力量。企業(yè)文化一旦形成就會(huì)形成一種相對(duì)穩(wěn)定的文化定勢(shì)，能把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所定的目標(biāo)上來(lái)。
    2、約束作用：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種軟約束產(chǎn)生于企業(yè)的文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。
    3、凝聚作用：企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把職工與企業(yè)緊緊地粘合在一起，把企業(yè)利益與職工的利益統(tǒng)一起來(lái)，利益的一致性必將使職工產(chǎn)生向心力，激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感和奮發(fā)向上的精神。
    4、激勵(lì)作用：積極向上的企業(yè)文化可以說(shuō)是把職工自我激勵(lì)的尺子，通過(guò)企業(yè)文化對(duì)照自己的行為，找出差距，產(chǎn)生改進(jìn)工作的動(dòng)力，從而為企業(yè)的共同目標(biāo)、共同理想作出貢獻(xiàn)。
    5、輻射作用：企業(yè)文化不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。

    二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的基本途徑，可以從六個(gè)方面進(jìn)行探討

    1、企業(yè)文化的核心是******做到以人為本，企業(yè)文化是作為一種“無(wú)形”規(guī)則，存在于員工的意識(shí)中，企業(yè)文化離開(kāi)員工根本無(wú)法獨(dú)立存在，“以人為本”是形成良好的企業(yè)文化的基礎(chǔ)，現(xiàn)在許多******化的大企業(yè)不再以追求利潤(rùn)為******的目標(biāo)，而是擁有超越利潤(rùn)的社會(huì)目標(biāo)，也就是說(shuō)“人的價(jià)值高于物的價(jià)值”。通過(guò)“以人為本”的管理，搞好人力資源開(kāi)發(fā)，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)保持活力，不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造力。
    2、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)著力培育富有時(shí)代特征和鮮明個(gè)性的企業(yè)精神。培育企業(yè)精神，要突出時(shí)代精神，大力倡導(dǎo)一切有利于改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的思想，企業(yè)精神要突出本企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)。
    3、加強(qiáng)企業(yè)思想教育工作，******推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我們要在創(chuàng)建和培育企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)黨建和思想政治工作聯(lián)系起來(lái)，夯實(shí)企業(yè)職工隊(duì)伍的思想基礎(chǔ)。
    4、建立激勵(lì)機(jī)制，鞏固和發(fā)展企業(yè)文化。要把精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，賞罰分明。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，形成員工與企業(yè)共生存、共發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，使員工在滿足自己利益的同時(shí)努力工作，積極為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)：?jiǎn)T工通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)提高自身素質(zhì)，企業(yè)通過(guò)文化建設(shè)促進(jìn)自身的發(fā)展。
    5、企業(yè)文化在建設(shè)發(fā)展中******要有自己的特色?！疤厣笔且粋€(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)與其他企業(yè)不同的特性，它只為這個(gè)企業(yè)******，只適用于這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的反映。假如我們把企業(yè)看作是個(gè)生命體，那么企業(yè)文化就是它的思維方式和行為舉止，現(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有******相同的兩個(gè)人，同樣******相同的兩個(gè)企業(yè)文化難以尋找，建設(shè)企業(yè)文化不要加以模仿，那樣就像影子一樣顯現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)文化******突出重點(diǎn)，將不同的經(jīng)營(yíng)與文化理念呈現(xiàn)出來(lái)，而不是去模仿別人。一提到諾基亞就讓大家感受到“科技的以人為本”，提到沃爾瑪就知道低價(jià)銷售，保證滿意，它們的成功實(shí)際上就是自己的企業(yè)文化適應(yīng)現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展。
    6、企業(yè)文化的力量源泉來(lái)自創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新是一種方法，更是一種精神，為適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)環(huán)境，******不斷超越自我，提升原有的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，堅(jiān)持創(chuàng)新，追求******，以先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的實(shí)現(xiàn)。就像張瑞敏講的“創(chuàng)新的成果都是暫時(shí)的，只能是相對(duì)的，今天的成果明天不一定是成功，所以你這個(gè)成果在別人打倒你之前，自己首先要否認(rèn)，只有自己不斷打倒自己，才能永遠(yuǎn)不被別人打倒?！?BR>    綜上所述，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)管理具有同等重要的作用，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高職工素質(zhì)、促進(jìn)改革的不斷深入發(fā)展，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中倡導(dǎo)健康向上、高雅有益的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的精神支柱，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。邢愛(ài)英

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