在現(xiàn)階段，我們暫不談精細化管理，因為我們需要制度準備、人員職業(yè)能力準備、需要大家的認識的逐漸統(tǒng)一。但是，作為公司的******管理人員，大家******有這種心理和知識的準備，在適當?shù)臅r機，可以從局部或者某一方面，有目的、有計劃地實施“循序漸進式”推進。我們我們******尊重企業(yè)發(fā)展的“過程”規(guī)律，不能急于求成。在現(xiàn)階段，我們選擇管理方法的原則就是“簡單、實用、適用”。集團化運作是為了實現(xiàn)更好的效益和效率，這是我們追求的目標，而現(xiàn)階段我們就是按照一個公司的思路做企業(yè)，按照一個公司的思路做管理，直到我們具備集團化運作的條件為止。

在現(xiàn)階段，我們******認清房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢，客觀的、實事求是的看待、適應市場的需要，明確我們的階段性戰(zhàn)略目標，提高我們的風險識別、評價、處理能力，不能犯方向性錯誤。實際上就是堅持三線、四線城市發(fā)展的機會，做“短、平、快”項目，做符合性“中線”項目，一切按照資本和資本運作能力做。在今后一段時間我們的工作就是為集團化運行打基礎，穩(wěn)步的提升資本實力。

在現(xiàn)階段，我們應該堅決的把管理效率、項目效益放在******位，堅持“快”決策、“快”實施，堅決不做“拖泥帶水”的事，當然這里的“快”是講效率，是規(guī)避風險后效率，***不是“瞎”做；我們學習、借鑒先進的管理理念和管理模式，但***不照搬某種模式，用批判的繼承、堅持階段性需要，努力探索適合自己企業(yè)的“路”。

在現(xiàn)階段，我們的項目選擇******堅持符合自己適應能力的原則，堅持我們熟悉的“路子”，不盲目追求“擴面”，在自己熟悉的地域，按照自己熟悉的項目操作模式運作。項目選擇要符合成本、市場需求，業(yè)態(tài)選擇******貼近市場、貼近消費者，在項目選擇、項目市場調(diào)查、可行性研究、規(guī)劃設計、工程質(zhì)量方面******精益求精。

在現(xiàn)階段，我們應該有意識的推進我們的項目品牌建設，注意做“精”項目品質(zhì)，注重項目環(huán)境品質(zhì)，在項目實現(xiàn)的不同階段用符合科學的態(tài)度和手段管理質(zhì)量、安全、進度、成本，用項目質(zhì)量的高品質(zhì)，推進項目品牌打造，讓我們的質(zhì)量形象在區(qū)域深入人心，讓我們的銷售人員能夠挺直腰板搞銷售，逐步提升我們企業(yè)的“美譽度”和影響力，做區(qū)域品牌公司。

在現(xiàn)階段，我們應該通過有意識、有計劃、有組織的培訓、參觀學習，通過自己項目有管理目的地強調(diào)“滲透”，逐步提高我們團隊的執(zhí)業(yè)能力、判斷能力、知識能力，提升團隊的見識水平，逐漸培養(yǎng)一支“高******素質(zhì)、較強復合知識能力、******結(jié)構(gòu)合理”的高管團隊，逐漸培養(yǎng)一支適合公司集團化發(fā)展的員工隊伍，支撐起集團化運作的“天”。